項目背景

兩化融合指的是信息化和工業(yè)化的高層次深度結(jié)合，以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路；兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。

政策背景

中央《國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略綱要》、《“十三五“國家信息化規(guī)劃》、《中國制造2025》《國務(wù)院關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，工業(yè)和信息化部《信息化和工業(yè)化深度融合“十三五”規(guī)劃》，十八大明確指出：推動兩化嘗試融合，堅持四化同步發(fā)展。

相關(guān)認(rèn)證補貼

上海市各區(qū)分別有20-50萬的獎勵

江蘇省市有0-25萬獎勵（另有示范試點上云專項約50萬補助）

安徽省擇優(yōu)獎勵50萬

浙江省30萬獎勵……

全國各地補貼較多，具體補貼可咨詢補貼老師：14775700794（微信同號）

今天帶大家全面認(rèn)識一下兩化融合管理體系，包括相應(yīng)條件、等級、好處、流程和周期等，希望能夠讓大家更加了解兩化融合。

一、所需條件企業(yè)已采購與其業(yè)務(wù)密切相關(guān)的信息化系統(tǒng)（包括信息化軟件、帶數(shù)據(jù)采集功能的設(shè)備，至少包含供銷存及財務(wù)模塊等）

二、兩化融合等級認(rèn)證分以下等級：初始級（A級）：有管控機制；初步有信息化應(yīng)用；經(jīng)驗驅(qū)動管理；單元級（AA級）主營業(yè)務(wù)有規(guī)范過程管控；工具級數(shù)字化應(yīng)用；職能驅(qū)動管理；流程級（AAA級）流程驅(qū)動能實現(xiàn)跨部門管控；業(yè)務(wù)線數(shù)字化+傳感網(wǎng)絡(luò)；流程驅(qū)動型管理；

認(rèn)證兩化融合的益處

01對企業(yè)帶來的直接價值

①當(dāng)?shù)亟?jīng)信支持：支持20萬50萬（各省區(qū)不同，有疊加政策）。

②明確信息化方向：信息化改造提升，有企業(yè)綜合創(chuàng)斷能力。

③提升流程效能：讓業(yè)務(wù)流程更清楚，讓成本更低效率更高。

④團(tuán)隊提升能力：以信息化帶動工業(yè)化；深度融合，使團(tuán)隊協(xié)同能力；快速提升，形成核心魔爭力。

02對企業(yè)帶來的附加價值

①貫標(biāo)認(rèn)證通過后，可幫助企業(yè)在國家、省市級兩化融合相關(guān)項目與資金申請上具有優(yōu)先權(quán)和一道重要的門檻，例如：貫標(biāo)-試點示范-星級上云-上云標(biāo)桿-智能車間-智能工廠-綠色工廠等。

②提升品牌在行業(yè)的影響力，樹立良好的公司形象，逐步達(dá)到制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高度，在智能造項目好處，與中國制造2025領(lǐng)內(nèi)，具有行業(yè)話語權(quán)。

③找準(zhǔn)方向、明確差距，分階段、分步驟地有序地打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，保障可持續(xù)發(fā)展。

④理清經(jīng)營和業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)和管理、管理和信息化之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系，找到公司兩化融合或問題的根源所在，并提出建設(shè)思路和突破路徑。

⑤為高層制定經(jīng)營決策和管理策略提供多種可選擇和可借鑒的新思路。

認(rèn)證流程

1）成立兩化融合組織機構(gòu)組織應(yīng)確定兩化融合管理體系最高管理者和管理者代表，根據(jù)組織實際情況，確定兩化融合領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行機構(gòu)（如兩化融合領(lǐng)導(dǎo)委員會、兩化融合推進(jìn)工作組），明確相關(guān)工作職責(zé)。

2）項目準(zhǔn)備及宣貫

①項目準(zhǔn)備：兩化融合管理平臺進(jìn)行注冊，以便于貫標(biāo)工作的開展和申請、評定工作的管理。

②項目啟動：其作用和意義是充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，進(jìn)行戰(zhàn)略決策的宣導(dǎo)，全體動員、全員參與。

③標(biāo)準(zhǔn)宣貫：培訓(xùn)應(yīng)貫穿于兩化融合管理體系貫標(biāo)的整個過程中。為確保貫標(biāo)順利開展，至少應(yīng)組織如下培訓(xùn)：標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)解讀培訓(xùn)、貫標(biāo)實施培訓(xùn)、文件編寫培訓(xùn)、兩化融合管理體系文件實施培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)。

3）調(diào)研、評估與診斷

①調(diào)研：調(diào)研是了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的重要手段。調(diào)研需要定性評價組織的發(fā)展管理現(xiàn)狀，例如，對企業(yè)的戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)流程、職責(zé)劃分以及執(zhí)行能力等進(jìn)行分析，以此客觀尋找差距，做出判斷。

②初始評估：與行業(yè)標(biāo)桿進(jìn)行對比，準(zhǔn)確評估企業(yè)兩化融合的實際情況，以此通過借鑒先進(jìn)經(jīng)驗尋求改進(jìn)企業(yè)發(fā)展的舉措，并且通過初始評估為后續(xù)評估調(diào)研提供初始基準(zhǔn)。

③基于調(diào)研和評估結(jié)果，形成診斷意見。

4）管理體系分析和策劃

①基于競合優(yōu)勢、業(yè)務(wù)場景、價值模式對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析評估，并決定是否需要對戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措進(jìn)行必要調(diào)整。

②基于發(fā)展戰(zhàn)略，以及價值體系重構(gòu)的需求，識別并策劃新型能力體系，明確新型能力目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)所需要的過程、職責(zé)、資源等，確定兩化融合管理體系的評測與改進(jìn)方法。

③緊密結(jié)合組織實際，基于規(guī)范化、模塊化、可操作的設(shè)計原則，并適度考慮“1+N”模式，即“兩化融合管理體系+其他專業(yè)管理體系”，建立開放的、融合多方要求的管理體系，為其他體系的有機融入提供空間。

5）文件編制根據(jù)項目依據(jù)的有關(guān)要求及組織實際情況，提出適宜的文件構(gòu)架設(shè)計方案（包括與組織原有制度文件的接口等）并輔導(dǎo)編制、組織評審等。

6）體系運行與評測改進(jìn)圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目，根據(jù)建立的兩化融合管理體系要求開展過程維、要素維、管理維的策劃、實施、運行、評測與改進(jìn)。用兩化融合管理體系方法論推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并穩(wěn)定獲取預(yù)期的價值效益。

項目周期及配合服務(wù)周期：6-8個月，其中包括在中國兩化融合平臺備案正常運行的6個月、內(nèi)部評審、管理評審、工信部復(fù)核、頒發(fā)證書。

企業(yè)配合：根據(jù)調(diào)研診斷后所確定的新型能力，涉及最高企業(yè)管理者，可能涉及：研發(fā)部門生產(chǎn)部門質(zhì)量管理部門財務(wù)部門等相關(guān)能力建設(shè)密切相關(guān)部門。